Las organizaciones vistas como entidades vivas, evolucionan con el tiempo y del mismo modo que cambian su tamaño y morfología, sus necesidades varían en función de sus cambios estructurales y los del medio en que se desenvuelve. Estos cambios en sus necesidades pueden implicar un reformulamiento de sus objetivos, adaptando sus horizontes de acción para asegurar su mejor desenvolvimiento.
Por supuesto, mencionar cambios de objetivos inmediatamente lleva a la idea de cambios de metas e indicadores clave; por lo que los Cuadros de Mando deben acompañar está dinámica a efectos de servir a su propósito de apoyar la gestión. Para analizar el modo en que debe planificarse la
administración de los Cuadros de Mando, a continuación se muestra un gráfico esquemático de su ciclo de vida:
Ciclo de vida típico
El comienzo del ciclo reside en (more…)
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